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准备好看看丹佛州立大学能为你做些什么了? 皇冠官网网站会帮你的.
2023-24绩效管理周期从2023年7月1日持续到2024年6月30日.
审查过程将于2024年5月15日开始,并于2024年6月30日结束.
在工作日设定目标发生在8月至8月之间. 1 – 31.
这里有一些资源可以帮助员工在工作日管理目标设定.
通过LinkedIn Learning访问专门为密歇根州立大学丹佛分校员工提供的目标设定视频和在线课程: 领英学习-目标设定. 如果要求登录,请使用您的丹佛州立大学电子邮件地址和密码.
在2023- 2024年的绩效管理周期中,主管应该开始与他们的专业员工团队成员(行政人员)进行年中对话.
年中谈话是检查目标进展并评估是否需要修改的绝佳机会. 对于主管和员工来说,这也是一个宝贵的指导、成长和发展的机会.
而 专业工作人员需要进行年中谈话和绩效评估, 所有员工都被鼓励参加年中检票和相关活动 工具和资源对所有大学角色都有帮助.
年中谈判必须在12月6日前完成. 22, 2023.
访问各种绩效管理工作辅助工具、工具和其他资源 团队绩效管理工作辅助网站.
在Workday有大量的绩效管理培训和学习机会,帮助员工成功完成评估.
2023-2024年审查周期的研讨会和学习机会将于2024年5月开始.
绩效评估工作日网络研讨会和绩效管理研讨会的内容将合并为 一个数字产品 工作日可用. 员工将学习如何驾驭Workday的绩效管理流程,以及其他关键的需要知道的信息,以完成今年的绩效评估.
皇冠官网网站鼓励员工查看Workday的“学习”部分,报名参加这项新的培训. 课程名称是 绩效管理411 -你需要知道的一切(2023年数字产品).
在这里登记 或者使用 参加工作援助课程 学习如何注册一门课程.
导航路径: 工作日转型团队 > 工作辅助和相关演示 > Learning subfolder > Employee_Learning_Enroll in a Course_Job Aid.pdf